A moça do vestido verde

A seguir irei deixar para os meus queridos leitores uma poesia de Flora Figueiredo, do livro "Chão de vento" intitulada de "A moça do vestido verde"

A moça do vestido verde

Discreta, ela atravessa a rua em linha reta.

Todos os dias a vejo passar no mesmo horário.

O vestido ligeiramente comprido,

cintura no lugar, bolsa na mão.

No pescoço, o cordão e o escapulário.

Ela não olha para os lados.

Para quê?

Mulheres são indecentes, homens safados.

O melhor é fingir que não se vê.

E os camelôs e suas barracas ilegais?

Ela arrisca um olho

seduzida pelo barulho colorido,

mas logo se arrepende então olha mais:

seu recato não permite resvalar no proibido.

Ontem, a moça do vestido verde deu um encontrão

no rapaz de bigodinho, pasta, perfume, colarinho;

o conteúdo da bosa espalhou se pelo chão.

Constrangido, ele ajudou a moça do vestido, 

Pediu desculpas, beijou lhe a mão.

Hoje, eu a vejo passar na hora certa.

A bolsa, a cintura no lugar, a postura ereta.

Ela para, olha para os lados, retoca se no espelho.

A moça segue radiante. O vestido é vermelho.

agora você deve se perguntar porque eu quis deixar esse poema, aí vai a resposta:

Vemos que a moça tinha uma conduta e vivia uma rotina, e sempre com o mesmo vestuário, Porém quando ouve um acidente uma falha no que ela fazia todos os dias ela mudou sua conduta e até o geito de se vestir. Isso nada mais é expressado pela autora que a moça aprendeu com seu erro e mudou totalmente sua vida e sua rotina e é isso que devemos sempre fazer quando erramos e caímos, temos que refletir esse erro para que possamos mudar de vida como a moça da poesia.

Analise SWOT

A analise SWOT serve para fazer uma breve analise de seu empreendimento, e uma peça fundamental para aquele que quer conhecer sua empresa, pois para elaborar a analise SWOT é preciso conhecer sua empresa muito bem, e para preparar uma Analise SWOT do seu time, partido do modelo abaixo.
Pontos Fortes
O que a empresa faz bem?
Que recursos especiais a empresa possui e pode aproveitar?
O que outros acham que a empresa faz bem?
Pontos Fracos
No que a empresa pode melhorar?
Onde a empresa tem menos recursos que os outros?
O que os outros acham como fraqueza da empresa?
Ameaças
Que ameaças (Leis, regulamentos, concorrentes) pode prejudicar a empresa?
Oportunidades
Quais são as oportunidades externas que a empresa pode identificar?
Que tendencias e modas que a empresa pode aproveitar a seu favor?


Agora é só elaborar a sua analise SWOT, devemos ressaltar que a analise SWOT é fundamental para todos os empresários, independente do porte de sua empresa.

Os tempos mudaram

Hoje enquanto estava dormindo em um momento de inspiração ao acordar durante a madrugada, veio em minha mente escrever sobre os tempos de hoje, sobre a juventude de hoje.
Um assunto um tanto polêmico pois sei que meu blog é acessado por jovens e adolescentes, porém tenho que esclarecer as coisas, e falar sobre a realidade...
Hoje vemos que a maioria dos jovens não querem saber de estudar, na maioria das vezes só querem curtir e não se preocupam com o seu futuro, pois eu digo como um adolescente, vamos estudar pois o futuro desse país está em nossas mãos, podemos muito bem curtir a vida ir pra balada, beijar na boca e ser feliz se preocupando com o futuro, muitas pessoas dizem -Meu futuro pertence á Deus, porém o que vai fazer nosso futuro melhor são atitudes que tomamos agora, tudo que o governo atual deseja é que os jovens da periferia sejam assim mesmo descomprometidos com tudo, para que seus filhos possam governar e para que sejam os detentores da maior parte da riqueza que ha no Brasil, e que os Periféricos sejam eternamente funcionários.
Não falo da Juventude em um todo pois há muitos que querem mudar a sua historia, porém a grande minoria.
Então vamos nos mobilizar e mudar esse futuro que o governo quer, vamos curtir a vida fazendo tudo que tem de fazer estudar, e se comprometer com coisas serias.

Estrutura organizacional

O organograma
é a representação gráfica simplificada da estrutura organizacional de uma instituição, especificando os seus órgãos  seus níveis hierárquicos e as principais relações formais entre eles.


Princípios básicos a serem obedecidos

• Simplicidade- apresentar os elementos essenciais;
• Padronização- Uniformidade e coerência;
• Atualização- Retrata a realidade da organização em determinado momento.

Vantagens 

• Os Organogramas facilitam a identificação de deficiências na organização.

O organograma é uma peça fundamental em uma empresa pois com ele, os administradores, gerentes e o pessoal de recursos humanos, organizam a empresa por setores, e por chefes conhecendo assim cada funcionário, e como já citado enxerga deficiência nos setores carentes da empresa, já que o organograma inclui todos funcionários, desde o Gerente ou o Presidente até a Faxineira.

Há um grande número de técnicas de representação;

• Estrutural;
• Circular ou Radial;
• Funcional;
• Estrutural funcional;
• Matricial.

Vincent Van Gogh

Vincent Nasceu em Zundert, uma cidade próxima a Breda, na província de Brarrabante do Norte, nos países baixos (mais conhecidos no Brasil e em Portugal como Holanda). Era filho de Theodorus, um Pastor da igreja reformada Neerlandesa (Calvinista), e de Anna Cornelia Carbentus. Recebeu o mesmo nome de seu avô paterno e também daquele que seria o primogênito da Família, morto antes mesmo de nascer exatamente um ano antes de seu nascimento. Especula-se que este fato tenha influenciado profundamente certos aspectos de sua personalidade, e que determinadas características de sua pintura (como a utilização de pares de figuras masculinas) tenham sido motivadas por isso. Ao todo, Vincent teve dois irmãos: Theodorus, apelidado de Theo, e Cornelius (Cor); e três irmas: Elisabeth, Anna e Willemina.

E agora uma obra de Van Gogh

(Campo de trigo com corvos)

Concluída em julho de 1890, nas ultimas semanas de vida de Van Gogh. Muitos acreditam que está foi a última obra de Van Gogh, ou até mesmo que ele se matou durante a sua pintura. Entretanto, não há nenhuma evidência que comprove esta ideia, e o autor ainda apresenta diversoso trabalhos após este.

No entanto, nenhum dos trabalhos futuros teria a mesma força e qualidade desta obra, que portanto muitas vezes é considerada como seu testamento pictural.

Críticos e historiadores de artye analisam a obra como uma representação do espirito de Van Gogh na ocasião. Um ceu ameaçador e escuro, os três caminhos no campo, sendo o central um beco sem saída e os dois outros de final ou percurso desconhecidos e os corvos, símbolos de muas presságios ou mesmo de morte. De fato Van Gogh se suicida após concluir esta tela.

Pirâmide Organizacional de uma Empresa (Administração)

A Pirâmide é usada para determinar os três níveis de uma empresa, a seguir irei mostrar os três níveis, exemplificando a função de cada nível.
Topo Nível Estátegico: Planejamento da empresa como um todo em relação ao seu ambiente, missão, linhas de produtos, clientes, mercados, localização, tecnologia, etc.
Essa parte também pode ser identificada como -Alta administração.
Intermediário meio Nível Tático : Planos funcionais especializados por departamento: Marketing, Finanças, Produção, etc.
Também pode ser identificada como -Gerência Intermediaria
Base Nível Operacional: Planos e definições de atividades, recursos, orçamentos, cronogramas.
Também pode ser identificada como -Supervisão de 1º linha.


O nível Estratégico é ocupado por Diretores, vice-diretores e assessores.
Já o Nível Tático, por  Gerentes de Divisão, Gerentes de departamento e Gerente de seção.
O nível operacional por Supervisores, Mestres, Lideres de turma.


Em uma empresa as pessoas que ocupam o maior Nível na Pirâmide, valoriza os que estão na parte inferior da pirâmide ( Nível operacional) pois sem eles não se pode executar a maior parte do que planejam, e o negócio só vai para frente com a dedicação e comprometimento do Nível operacional já que são eles que fazem o negocio progredir.

Um pouco sobre da empresa que trabalho...

Estamos falando do Sonda Supermercados, não muito conhecido nas areas mais distantes do centro como extremo da zona leste, porém é um mercado que a cada dia vem crescendo em São Paulo, a rede conta com vinte e oito lojas, sendo uma com funcionamento de vinte e quatro horas, unidade do Tatuape.

A empresa tem tradição na capital atuando em regioes de classe media alta, como Mooca,Tatuape,Carrão e Penha e vem encomodando os considerados Peixes grandes do comércio varejista alimenticios de São Paulo e Do Brasil, o Sonda Supermercados oculpa a quarta posição no ranking, atrás do Grupo Pão de açucar, Wall Mart e Carrefour, no Raking Estadual, já no Federal (Todos os estados) oculpa o decimo lugar.

O Sonda tem como objetivo ser a maior rede de Super mercados de São paulo, com isso cativam seus funcinarios e colaborades, pois acreditam que seus colaboradores satisfeitos alcansaram sua meta, pois os funcionarios são a alma de um Empreendimento.